Parat 20 år: en sterk stemme i norsk arbeidsliv
I år er det 20 år siden Parat ble født etter et komplisert svangerskap. Det var tre organisasjoner som skulle slå seg sammen, den fjerde kom til etter hvert. Like før fødsel ble det klart at barnet bare skulle ha to foreldre, nemlig Flerfaglig fellesorganisasjon (2fo) og Privatansattes Fellesorganisasjon (PRIFO).
Som for barn flest har det skjedd mye de første 20 årene. Ved stiftelsen hadde Parat 25 874 medlemmer og 60 ansatte, mange av dem på deltid. I dag har Parat 44 560 medlemmer og 74 ansatte, i all hovedsak på heltid.
Parat-leder
Unn Kristin Olsen deltok på stiftelsesmøtet, og hun har vært en sentral person
i Parat gjennom de siste 20 årene. Hun mener Parats suksess skyldes at
organisasjonen alltid har utviklet seg i takt med samfunnsutviklingen, både når
det gjelder det faglige, de tillitsvalgte og profesjonalisering av ansatte –
uten å miste nærheten til medlemmene.
–
Vi har greid å sette de rette sakene på dagsorden til rett tid, sier Olsen.
Flaggsaker har vært viktige
Hun mener at satsing på flaggsaker, altså saker det skal jobbes spesielt med
gjennom et år, er en viktig del av dette.
–
Det var Parat som dro i gang diskusjonen om pensjon, det samme gjelder verdien
av det organiserte arbeidslivet og trepartssamarbeidet. Etter pandemien var det
arbeidsglede som ble satt på dagsordenen av Parat. I dag er begrepet
arbeidsglede en viktig del av beskrivelsen av et godt arbeidsliv, sier Olsen.
Mer brutalt arbeidsliv
Olsen legger ikke skjul på at arbeidslivet har blir mer brutalt de siste 20
årene.
– Det er store omstillinger og mange endringer, og endringene går stadig
raskere, sier Olsen, og viser spesielt til digitaliseringen av både samfunns-
og arbeidsliv.
Olsen
trekker dessuten frem de ansatte når hun beskriver Parats suksess. Hun sier at
Parat gjennom årene har fått en stadig mer profesjonell administrasjon.
– Det
er bygget opp en stor juridisk avdeling med spesialister innen arbeidsrett, og
vi har valgt å ha en egen forhandlingsavdeling. Målet om nærhet til kompetanse
for medlemmer og tillitsvalgte har vært – og er – bærende for Parat. I Parat må en ikke gjennom mange organisasjonsledd for å få svar på spørsmålene en måtte ha. Hos oss kan medlemmer og tillitsvalgte kontakte fagekspertisen direkte. Det
er en av våre viktigste suksessfaktorer, sier Parat-lederen.
De beste tillitsvalgte
Fra starten av har Parat vært helt klare på at de skulle ha de beste tillitsvalgte, og det beste utviklingsprogrammet for tillitsvalgte. I tillegg til grunnopplæring og fordypningskurs etablerte Parat kontakt med høgskoler og universiteter og fikk på plass høyere utdanning for tillitsvalgte.
Nå
kan tillitsvalgte studere og få studiepoeng tilsvarende ett års heltidsstudier
gjennom Parat.
– Uten tillitsvalgte med høy kompetanse hadde vi ikke vært der vi er i dag,
understreker Olsen.
Blir hørt
Parat-lederen opplever at Parat har en viktig stemme både i YS, og i den offentlige debatten. – Våre meninger betyr mye. Vi representerer bredt og blir lyttet til og tatt med på råd, sier Olsen.
For
å lykkes i årene som kommer, må vi etter Olsens mening fortsatt være en
pådriver i arbeidslivspolitikken.
– Vi skal ha de beste tillitsvalgte og en god profesjonell administrasjon som
yter service til medlemmene våre, avslutter hun.
